Urteile nicht zu schnell!
Vor einigen Jahren stieß ich zufällig auf ein SAP-Implementierungsprojekt in einem großen Produktionswerk. Beim ersten Treffen wurde ich dem Leiter des Planungsteams des Kunden vorgestellt. Er war ein älterer Herr, kurz…
Vor einigen Jahren stieß ich zufällig auf ein SAP-Implementierungsprojekt in einem großen Produktionswerk. Beim ersten Treffen wurde ich dem Leiter des Planungsteams des Kunden vorgestellt. Er war ein älterer Herr, kurz…
Ausgangssituation Der Kunde stand vor der Entscheidung, auf S/4HANA umzusteigen. Alle verfügbaren Optionen wurden analysiert: Public Cloud – diese Option war aufgrund der GMP-Anforderungen von vornherein ausgeschlossen. Vierteljährliche, obligatorische…
Vor einigen Wochen überprüfte eine neue Mitarbeiterin in meiner Firma unsere Prozesse. Eine Führungsposition, eine frische Perspektive. Eine kleine Beratungsfirma – keine besonders komplexen Probleme. Und trotzdem fühlte ich mich…
Prozessdigitalisierung und Prozessoptimierung sind zwei unterschiedliche Projekte. Sie werden leicht verwechselt, insbesondere unter hohem Implementierungsdruck und bei engem Zeitplan. Ein neues System, das einem jahrelang unhinterfragten Prozess übergestülpt wird,…
Stammdaten werden bei der Systemimplementierung angelegt. Dabei werden Entscheidungen über Rundungen, Mindest- und Höchstproduktionsmengen, Aggregation und Sicherheitsbestände getroffen. Diese Entscheidungen wirken sich direkt auf die MRP-Planung aus, den Algorithmus,…