Niedawno pewien klient zwrócił mi uwagę na to, że jedno pole w systemie ma opis, który go drażni. Pole było wykorzystywane do innego celu niż pierwotnie zakładał to SAP – tak czasem robi się na wdrożeniu, gdy w standardzie po prostu nie ma odpowiednika dla danego…
Farmacja i chemia bywają wrzucane do jednego worka „produkcja procesowa”. Z perspektywy wdrożenia SAP mają wspólny fundament, ale różne punkty ciężkości.Co je łączy: Co je różni: W farmacji punktem ciężkości jest walidacja. Każda zmiana w systemie to potencjalny punkt kontrolny podczas…
Zakładamy kamizelkę, buty ochronne i idziemy na halę. Zawsze w tej kolejności, bo system, który chcemy wdrożyć opisuje proces, a proces dzieje się właśnie na hali. Poniedziałek. Przechodzimy trasę materiału od przyjęcia do wysyłki. Pytamy operatorów, nie kierowników. Zwykle to wtedy…
To pytanie pada na każdym pierwszym spotkaniu dotyczącym migracji do S/4HANA. I nie ma na nie jednej dobrej odpowiedzi. Greenfield to budowa środowiska od nowa. Procesy projektuje się od zera, w oparciu o standard S/4HANA. Historyczne dane przenosi się w wybranym zakresie, a nie w całości….
System może zostać skonfigurowany poprawnie i mimo to nie przynieść firmie niczego poza dodatkowym kosztem. Dzieje się tak wtedy, gdy projekt zostaje potraktowany jako przedsięwzięcie informatyczne, a nie zmiana sposobu funkcjonowanie firmy, filozofii jej działania. Po czym…
Plan, który pokazuje, gdzie uciekają czas, materiał i pieniądze. My wiemy, jak ten plan narysować. Robimy to w czterech krokach, zawsze zaczynając od hali, nie od systemu. W karuzeli pokazujemy, jak wygląda ten proces krok po kroku. 📩 biuro@inmar.net.pl…
Żaden, nawet najlepszy system nie naprawi procesu, który nigdy wcześniej nie został dobrze przemyślany, prawidłowo opisany i wdrożony w życie. Myślenie, że tak nie jest, to jedno z najczęstszych nieporozumień, do których dochodzi przy wdrażaniu systemów ERP. Zarząd zaczyna widzieć chaos…
Większość firm produkcyjnych przykłada bardzo dużo uwagi do statystyk. Zarząd chce wiedzieć wszystko, mierzy dużo i analizuje każdy krok procesu. I nic z tego nie wynika, a jeszcze mniej z tych rzeczy wpływa na faktyczne decyzje biznesowe…
Przez lata pracy z firmami z sektora motoryzacyjnego widzieliśmy te same powtarzające się błędy, niedociągnięcia, problemy, z którymi walczyli kolejni kierownicy produkcji czy planiści. Oto trzy najczęstsze wyzwania, z którymi przyszło nam się zmierzyć podczas naszej…
Kilka miesięcy temu usiedliśmy przy stole z dyrektorem finansowym dużej firmy produkcyjnej. Rozmowa zaczęła się niewinnie od pytania o dane z systemu SAP. Chcieliśmy zrozumieć, jak wygląda raportowanie kosztów operacyjnych. Po chwili padło pytanie, które…