Kilka lat temu trafiłem na projekt wdrożenia SAP w dużym zakładzie produkcyjnym. Na pierwszym spotkaniu przedstawiono mi szefa zespołu planowania po stronie klienta. Był to starszy pan, kilka lat do emerytury, spokojny, nieśpieszny. Podświadomie już układałem sobie…
Kiedy zaczynaliśmy, mieliśmy przede wszystkim jeden zasób – ludzi z pasją i odwagą do działania. Dziś patrząc wstecz, to właśnie oni są naszą największą dumą.Każdy projekt, każdy wdrożony system, każda pokonana przeszkoda to nie liczby w raporcie….
Dane podstawowe są tworzone podczas wdrażania systemu. To czas, kiedy zapadają decyzje o zaokrągleniach, minimalnych i maksymalnych ilościach produkcyjnych, agregacji czy zapasach bezpieczeństwa. Te decyzje mają też bezpośredni wpływ na to, jak działa MRP, czyli algorytm, który codziennie podpowiada co, w jakich ilościach i kiedy…
Cyfryzacja procesu i optymalizacja procesu to dwa różne projekty. Łatwo je pomylić, szczególnie gdy presja na wdrożenie jest duża, a harmonogram napięty. Nowy system nałożony na proces, którego od lat nikt nie kwestionował, nie zmienia biznesu, przenosi go do nowego środowiska. Wdrożenie lub konwersja do S/4HANA to moment,…
W INMAR nie zatrudniamy informatyków, których uczymy, czym jest produkcja. Zatrudniamy byłych dyrektorów, kierowników, planistów, inżynierów procesu, specjalistów ds. jakości. Ludzi, którzy wiedzą, jak wygląda poranna odprawa zmiany, co oznacza słabe OEE i dlaczego powstają excele do zarządzania harmonogramem. Uczymy SAP od podstaw,…
Kilka tygodni temu nowo zatrudniona osoba w mojej firmie zrobiła przegląd naszych procesów. Stanowisko wysokie, spojrzenie świeże. Niewielka firma konsultingowa – nie ma tu bardzo skomplikowanych zagadnień.A jednak poczułem się niekomfortowo.Podświadomie chciałem pewne fakty przemilczeć,…