Co jest ważniejsze, system czy proces?
Cyfryzacja procesu i optymalizacja procesu to dwa różne projekty. Łatwo je pomylić, szczególnie gdy presja na wdrożenie jest duża, a harmonogram napięty.
Nowy system nałożony na proces, którego od lat nikt nie kwestionował, nie zmienia biznesu, przenosi go do nowego środowiska.
Wdrożenie lub konwersja do S/4HANA to moment, w którym organizacja i tak musi się zatrzymać. Dobrze jest wykorzystać tę okazję na analizę i chwilę zastanowienia, co robimy dalej, jaki kierunek obieramy. Jeśli ten moment zostanie wykorzystany wyłącznie na migrację danych i mapowanie transakcji, to szansa na pełen rozwój zostaje zmarnowana.
W INMAR, zanim zaczniemy rozmawiać o systemie, zadajemy pytanie o proces. To proces jest dla nas kluczowy. Robimy tak, nie dlatego, że metodologia tak nakazuje. Robimy tak, bo chcemy zagwarantować sukces.
Nowy system nałożony na proces, którego od lat nikt nie kwestionował, nie zmienia biznesu, przenosi go do nowego środowiska.
Wdrożenie lub konwersja do S/4HANA to moment, w którym organizacja i tak musi się zatrzymać. Dobrze jest wykorzystać tę okazję na analizę i chwilę zastanowienia, co robimy dalej, jaki kierunek obieramy. Jeśli ten moment zostanie wykorzystany wyłącznie na migrację danych i mapowanie transakcji, to szansa na pełen rozwój zostaje zmarnowana.
W INMAR, zanim zaczniemy rozmawiać o systemie, zadajemy pytanie o proces. To proces jest dla nas kluczowy. Robimy tak, nie dlatego, że metodologia tak nakazuje. Robimy tak, bo chcemy zagwarantować sukces.
