Niedawno pewien klient zwrócił mi uwagę na to, że jedno pole w systemie ma opis, który go drażni. Pole było wykorzystywane do innego celu niż pierwotnie zakładał to SAP – tak czasem robi się na wdrożeniu, gdy w standardzie po prostu nie ma odpowiednika dla danego…
Farmacja i chemia bywają wrzucane do jednego worka „produkcja procesowa”. Z perspektywy wdrożenia SAP mają wspólny fundament, ale różne punkty ciężkości.Co je łączy: Co je różni: W farmacji punktem ciężkości jest walidacja. Każda zmiana w systemie to potencjalny punkt kontrolny podczas…
Zakładamy kamizelkę, buty ochronne i idziemy na halę. Zawsze w tej kolejności, bo system, który chcemy wdrożyć opisuje proces, a proces dzieje się właśnie na hali. Poniedziałek. Przechodzimy trasę materiału od przyjęcia do wysyłki. Pytamy operatorów, nie kierowników. Zwykle to wtedy…
System może zostać skonfigurowany poprawnie i mimo to nie przynieść firmie niczego poza dodatkowym kosztem. Dzieje się tak wtedy, gdy projekt zostaje potraktowany jako przedsięwzięcie informatyczne, a nie zmiana sposobu funkcjonowanie firmy, filozofii jej działania. Po czym…
Plan, który pokazuje, gdzie uciekają czas, materiał i pieniądze. My wiemy, jak ten plan narysować. Robimy to w czterech krokach, zawsze zaczynając od hali, nie od systemu. W karuzeli pokazujemy, jak wygląda ten proces krok po kroku. 📩 biuro@inmar.net.pl…
Żaden, nawet najlepszy system nie naprawi procesu, który nigdy wcześniej nie został dobrze przemyślany, prawidłowo opisany i wdrożony w życie. Myślenie, że tak nie jest, to jedno z najczęstszych nieporozumień, do których dochodzi przy wdrażaniu systemów ERP. Zarząd zaczyna widzieć chaos…
Większość firm produkcyjnych przykłada bardzo dużo uwagi do statystyk. Zarząd chce wiedzieć wszystko, mierzy dużo i analizuje każdy krok procesu. I nic z tego nie wynika, a jeszcze mniej z tych rzeczy wpływa na faktyczne decyzje biznesowe…
Przez lata pracy z firmami z sektora motoryzacyjnego widzieliśmy te same powtarzające się błędy, niedociągnięcia, problemy, z którymi walczyli kolejni kierownicy produkcji czy planiści. Oto trzy najczęstsze wyzwania, z którymi przyszło nam się zmierzyć podczas naszej…
Kilka miesięcy temu usiedliśmy przy stole z dyrektorem finansowym dużej firmy produkcyjnej. Rozmowa zaczęła się niewinnie od pytania o dane z systemu SAP. Chcieliśmy zrozumieć, jak wygląda raportowanie kosztów operacyjnych. Po chwili padło pytanie, które…
Każdy człowiek najlepiej pracuje robiąc to, co lubi. I nie jest to slogan czy banalne wnioski wynikające z obserwacji. To potwierdzony fakt, który ma fundamentalne znaczenie dla każdego projektu wdrożeniowego. Bo najlepszy człowiek wymyślający koncepcję, bardzo rzadko jest najlepszym…