Na jednym z projektów poznałem człowieka, który był najlepszym organizatorem pracy jakiego spotkałem. Inteligentny, konkretny, znał firmę na wylot. I potrafił sprawić, że iPhone przestawał działać. Nie żartuję. Dosłownie. Coś kliknął, przeskrolował i nagle nic – czarny…
Sytuacja wyjściowa Klient stał przed decyzją o przejściu na S/4HANA. Przeanalizowane zostały wszystkie dostępne ścieżki: Public Cloud – ten wybór został już na wstępie zablokowany przez wymogi GMP. Kwartalne, obowiązkowe upgrade’y po stronie SAP uniemożliwiały kontrolę nad walidacją systemu po każdej zmianie. Private Cloud na hyperscalerze – minimalne progi licencyjne FUE leżą znacznie powyżej…
Kilka lat temu trafiłem na projekt wdrożenia SAP w dużym zakładzie produkcyjnym. Na pierwszym spotkaniu przedstawiono mi szefa zespołu planowania po stronie klienta. Był to starszy pan, kilka lat do emerytury, spokojny, nieśpieszny. Podświadomie już układałem sobie…
Dane podstawowe są tworzone podczas wdrażania systemu. To czas, kiedy zapadają decyzje o zaokrągleniach, minimalnych i maksymalnych ilościach produkcyjnych, agregacji czy zapasach bezpieczeństwa. Te decyzje mają też bezpośredni wpływ na to, jak działa MRP, czyli algorytm, który codziennie podpowiada co, w jakich ilościach i kiedy…
Cyfryzacja procesu i optymalizacja procesu to dwa różne projekty. Łatwo je pomylić, szczególnie gdy presja na wdrożenie jest duża, a harmonogram napięty. Nowy system nałożony na proces, którego od lat nikt nie kwestionował, nie zmienia biznesu, przenosi go do nowego środowiska. Wdrożenie lub konwersja do S/4HANA to moment,…
Kilka tygodni temu nowo zatrudniona osoba w mojej firmie zrobiła przegląd naszych procesów. Stanowisko wysokie, spojrzenie świeże. Niewielka firma konsultingowa – nie ma tu bardzo skomplikowanych zagadnień.A jednak poczułem się niekomfortowo.Podświadomie chciałem pewne fakty przemilczeć,…